02/19/2014: 沒想到寫完文章沒幾天就又迎來Carlson的貶值,所以2013年到2014年初,每個集團都貶值過一輪了.
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如果要認真討論各常客計畫的優劣,那大概可以出本書還比較快.所以這篇文章的目的,在於標準化各飯店常客計畫的點值,而不論飯店品質或位置等計畫.不過也只有透過這樣標準化的點值比較才有可能去討論個別信用卡回饋率
所以點值到底價值多少?
這個問題其實對一個初學者非常困難,而在經歷這些年的兌換經驗後,我個人是這樣看待各飯店集團.a.差異化b.常客兌換表
差異化部分,其實每個飯店都有從低,中,高等不同等級的次品牌,但是以兌換為主,我個人深刻以為還是以兌換旺季,大城市等旅遊熱門時間的比率為高,原因是平常便宜的時候付錢住,昂貴時花點數住其實才是比較經濟的方式.所以本篇文章會以價格定義出發.低階(100鎂)中階(200鎂)高階(400鎂)這一般而言在旺季算是非常容易出現的價格
b.常客兌換表
每個飯店技團的兌換表等級不同,多半分為7-10階不等,這也一定程度造成比較的困難.但是如果仔細分析各大集團的數目分不,還是可以發現呈現一個鐘形排列的可能.所以其實多半中階飯店都會位於常客計畫中階往上的位置.因此我不會以那種極端便宜或昂貴的方式分析點值,因為那距離一般人太遙遠而不切實際.
綜合上述兩點,我個人會把最高階等級的點數價值視為400美金.而中階飯店點數則以各集團兌換分佈表中間數往上一級為標準,然後點值價值視為200美金去比較
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
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Starwood | 3000 | 4000 | 7000 | 10000 | 12000-16000 | 20000--25000 | 30000-35000 | |||
Hilton | 5000 | 10000 | 20000 | 20000-30000 | 30000-40000 | 30000-50000 | 30000-60000 | 40000-70000 | 50000-80000 | 70000-950000 |
IHG | 10000 | 15000 | 20000 | 25000 | 30000 | 35000 | 40000 | 45000 | 50000 | |
Hyatt | 5000 | 8000 | 12000 | 15000 | 20000 | 25000 | 30000 | |||
Marriott | 7500 | 10000 | 15000 | 20000 | 25000 | 30000 | 35000 | 40000 | 45000 | |
Carlson | 9000 | 15000 | 28000 | 38000 | 44000 | 50000 | 70000 |
一般飯店(200美金) | cent/Dollar | 頂級飯店(400美金) | cent/Dollar | 增幅 | 合理價格 (美分) | |
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Starwood | 16000 | 1.25 | 35000 | 1.14 | -8.57% | 1.21 |
Hilton | 50000 | 0.4 | 95000 | 0.42 | 5.26% | 0.41 |
IHG | 35000 | 0.57 | 50000 | 0.8 | 40% | 0.65 |
Hyatt | 20000 | 1 | 30000 | 1.3 | 33.33% | 1.11 |
Marriott | 30000 | 0.67 | 45000 | 0.89 | 33.33% | 0.74 |
Carlson | 38000 | 0.53 | 70000 | 0.57 | 52% | 0.54 |
不過在此要特別提出某些集團點值會比原有合理價格增加的例子
1. Hilton
對於初級會員以上都提供兌換第五晚免費的例子,所以點值以某種程度可以變成1.25倍,成為0.51
2.SPG
兌換第五晚免費: 所以點值以某種程度可以變成1.25倍,成為1.52美分
3.Marriott
對於初級會員以上都提供兌換第五晚免費的例子,所以點值以某種程度可以變成1.25倍,成為0.93
以上是以純粹現金回饋的概念所產生的回饋率,但是還是有個例外就是SPG 可以1:1方式兌換28家航空里程,而且每20000點轉換時可增為25000miles. 也就是一點=1.25哩的意涵,這可以大幅度增加其點數的價值,不過這就等一系列飯店文之後我們再另行討論吧:)
結論:
1.在只考量點值下,盡量使用Starwood去換低等級飯店;Hyatt換高級飯店
2.若有長期點數流的情形下, Starwood或Marriott可以靠兌換成里程得到更高點數價值.
在了解各家飯店點值之後,下一章將進入比較各家飯店常客計畫的核心:回饋比率大車拼!
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