善用Citi Prestige第四晚免費規則,半價入住飯店不是難事

當初申請Citi Prestige時只是想要在Citi AA Executive card到期取消後,還是能夠留個一張可以進AA貴賓室的卡片.同時對於未來去參加演講時候,長天數的住宿可以使用另一個亮點,Fourth night free.可惜計畫永遠趕不上變化,所以後來就沒有用到這項優惠了Orz

不過計畫永遠趕不上變化x2,這陣子剛好有需求必須住飯店一段時間,所以又想起了這個優惠.稍微研究了一下,終於了解要如何最大化這個優惠.也有些小細節必須注意

還在priceline?輕鬆以45折價格入住美國Hilton---兼談Hilton MVP+Amex offer

在還沒有進入飯店里程的世界前,其實最常做的就是上priceline標飯店.畢竟網頁可是標榜最低4折呢.但是不確定性跟飯店房間的差異性其實讓標飯店這件事不一定有很好的效果.畢竟飯店都是拿邊間給priceline這樣的網站,而把較好的房間留給付比較多錢的客人.

後來熟悉連鎖飯店計畫之後,就越來越少用到priceline.最近剛好有需要找美國飯店,就用個實例來看看如何疊加不同種優惠,可以45折入住美國大多數希爾頓旗下的飯店吧

2016 Conrad Macau 行政酒廊早餐及Happy Hour

上一篇提到澳門康萊德(2016 Conrad Macau 澳門康萊德)對於會員待遇是數一數二的好,其中一個原因就是行政酒廊的提供.從早上6:30-10:30的早餐,15:00-17:00的下午茶一直到17:30-20:00的晚上happy hour.基本上大概把早餐到晚餐都包了.當然很多外國飯店也有happy hour,不過都只有小餅乾或頂多蔬菜棒,那吃起來很空虛啊

這是Happy Hour的食物區,當然配酒的起司火腿都沒少.水果以及蛋糕也是必備.最後還有三道熱食像是咖哩雞跟蝦捲

2016 Conrad Macau 澳門康萊德

在亞洲飯店常客界被公認非常佛心就屬澳門Conrad飯店.因為只要你有金卡以上等級幾乎都會升等,而且幾乎條列出來的優惠包含late check-out也都會給.這次靠著2015年底Hilton鑽石會籍大放送,就決定跟老婆大人一起舊地重遊澳門,順便來體驗一下澳門康萊德

澳門Conrad位於威尼斯人對面的金沙城中心,接駁車很方便,甚至到威尼斯人可以走在天橋裡,不會吹風刮雨,對於我們剛好遇到百年難得一見的寒流而言,顯得非常貼心.

Conrad大堂,這裏入住的人比較少,但是check-in的員工大概有十多人.整個空間非常寬敞,是一種沈穩的華麗風格

接待人員很快速地引導我們check-in,知道我是鑽石會員就急忙問我想不想去39樓lounge辦理入住.因為行程關係,我們就跳過這個步驟,選擇把行李寄放之後就把握時間出去玩.不過如果根據前人經驗,去lounge辦入住會比較容易得到更高樓層的升等甚至是提前check-in

當我們玩完回到飯店,拿到房卡.本來預備拿行李,這時櫃台人員跟我們說行李已經直接送到房間.一整個有尊貴感啊XDD

這次使用的是點數+現金的方式入住,也是目前最便宜入住澳門康萊德的方式,而且重點是還可以觸發多個回饋活動,就價格上無懈可擊

這次入住就直接升級到套房.佔地33坪！

2016飯店常客計畫---點數值多少?

在過去的一年(2015年)主要見到經濟復甦後飯店業的復原.幾年前便宜房價的價格戰不再復見,常客計畫兌換表的提升,甚至是個別飯店兌換等級的調升也已經多到無法討論.付費住宿的點數回饋上也逐漸邁向多天數才多回饋的變化.甚至在飯店業併購上,我們看見了Accor併購Fairmont,下半年Ｍarriott合併了Starwood.另一個特色就是常客福利的下放.這個從2011年 Hilton開始的金卡大放送到Accor的註冊白金,一直延續到前陣子2015年末的Hilton鑽石以及Hyatt鑽石的頂級會籍免費大放送.

Mile.點.旅行的一開始文章是從飯店點數開始的,最初出發點是分析常客計畫"價格"進而了解個別美國信用卡回饋率.所以2016年的開始,當然要再從這個老本行回顧一下.

在2014年的時候,我開始選擇用飯店級別的方式去分析,最主要的目的在於找出"用得出手"的飯店點值.是一種常態化的價格而不是追求最誇張點值的訴求.因為我們都知道一般人不會隨便花600美金住飯店,也不會買一張2萬美金的頭等艙機票.單純從售價端回推點值,往往失真的機率是很大的

然而這一整年走完,我覺得這次要用更為細膩的方式去分析,用的不再單是等級兌換表的模式而是進一步從飯店等級的分佈作為分析依據

2015美國信用卡---還是刷飯店卡划算嗎?

[4.3.2015更新]Club Carlson聯名卡的第二晚免費將於6.1.2015取消,這是個巨大的貶值,也絕對改變我當初對該張聯名卡的評價.我個人短期內不會關卡,但是已列入我中期關卡的觀察名單.非常遺憾這個不多人關注的亮點,在2015年中前跟我們說了再見,也讓整個市場的飯店聯名卡回到了完全勢均力敵的情況


再重新比較之前,還是建議先回顧一下2014美國信用卡介紹---飯店信用卡PK戰 前言提到的各家信用卡概況,基本上是沒有太多變化的

重新檢視2014美國信用卡---刷飯店卡划算嗎?所提飯店卡划不划算以前,當然要回顧一下各家新的成本價格

其實除了點數成本的問題之外,其實會必須重新檢視這個問題的根本原因就是我在

2015 Chase Sapphire Preferred 神卡真正強敵! Citi ThankYou Premier裡面提到的2015年初我們迎來一個全新的Citi ThankYou Premier,提供了3倍的旅遊類回饋率,這個回饋率到底改變了甚麼,非常值得觀察

從結果來看,如果我們把Citi TYP的點值視為1.6 cent/point,整個結果完全讓2014年的結論產生巨大的變化.以下就是各家信用卡的分析

即便這次的點數成本給了SPG更高的點值,沒想到在TYP 3倍回饋下,居然還是輸了XD.考量到SPG卡片所提供的金卡會籍在實務經驗上並沒有太多優惠,這張卡片年年升高的年費著實是必須考量是不是值得保留.當然對於需要保白金會籍的人,這張卡片絕對是張好卡,但是單純依消費而言,說真的要打平65塊的年費,至少要花費3250美元,在市場上越來越多類別消費卡的今天,這個項目是否還有必要就是個人習慣的判斷.

比較驚訝的是在Hyatt跟IHG聯名卡部分都已經來到不到1%的差距.這兩張卡片提供的會員等級以往至少都有免費上網服務的誘因,但是2015年各大飯店集團相繼把免費上網變成常態提供之後,這兩張卡片已經失去會員等級的主要福利.不過在考量到每年年費所送的免房,還是遠大於年費的情況下,基本上還是可以持續持有的

至於Hilton,在同樣失去免費上網誘因的情形下,雖然無年費卡沒有持有成本,但是卻會占掉一個發卡銀行額度的位子,如果考量新的信用卡開卡禮回饋,或許最後取消會是更有收益的.此外,在年費卡部分,考量到飯店點數的貶值,我覺得刷聯名卡的優勢基本上已不存在.但由於金卡會員還是有免費早餐,所以如果真的很常用到這項福利,再沒有其他方式獲得金卡會籍的情況下或許可以考慮保留.

其實所有卡片裡面我還沒有申請過的就是Marriott的卡片,看起來以刷卡回饋來說還是有其亮點.只是可惜信用卡提供的會員制一樣沒有誘因,加上免房卷的等級又低得很難換,除非是Marriott的忠實粉絲,不然考量到年費的價格,保留卡片的誘因其實也不大

Carlson在這個比較裡面其實是最划算的,甚至在第二晚免費的回饋下,可以出現33%的回饋率,雖然這個比率對比2014還是貶值,但整體來看還是一個非常高的回饋比率.而且根據經驗,如果是入住該品牌高階的Raddison Blu的時候,其實得到升房的機會是比較大的.此外年費有點數回饋,而且點數回饋如此高的情況下,加上他的發卡銀行是US Bank,雖然發卡有點機車,但是持卡後不會占去其它銀行的額度時,這是一個非常值得持有的卡片

記得當初2014年下的結論是有飯店卡還是刷飯店卡,沒想到短短一年內就被Citi ThankYou Premier完全改變.其實我不認為這是件壞事.因為在考量開卡禮跟年費等因素下,其實長期持有飯店卡所連帶犧牲的機會成本其實並不低.當然對於沒有長久信用歷史的人我覺得關卡前還是要衡量credit history過低而導致被拒卡的機會.但是如果是中長期來看能夠利用一張卡片把空位清出去多申請幾張新卡,其實開卡禮往往還是比年費回饋來的值錢,而且出遊時也可以少帶卡片.

2015飯店常客計畫---點數值多少?

[4.3.2015更新]真沒想到才寫完一個禮拜不到,馬上要更改! Club Carlson信用卡的第二晚免費將於6.1.2015取消,在點值部分沒有影響,只是以兌換換算金額的部分就有大幅度的改變.非常遺憾這個不多人關注的亮點,也在2015年中前跟我們說了再見


沒想到當初開始寫這個blog已經過了一年,然而當初第一篇文章2014飯店常客計畫---點數值多少? 寫完之後,2014-2015迎來各大集團的相繼調整兌換表以及更多飯店集團開始販賣點數,這也讓當初評估的文章其實也已經到了應該重寫的階段XD

圖片取自https://dailygetaways.ustravel.org

當然在合理價格方面,還是沿用2014飯店常客計畫---點數值多少? 提過的方法去判斷,唯一變化就是兌換表的更動與否.當然變化最多就是各家點值購買,由於Daily Getaway跟各大集團瘋狂賣點的結果讓這個價格出現比較明顯的變化.

所以2015年新的點數成本到底應該是多少呢?

耶誕節旺季半價入住Disney World園區! You can't beat it!

如果讀過一堆文章,大概很少人會推薦耶誕節到佛羅里達的Disney World,因為這是一年中最繁忙的時刻,你會遇到全世界來的遊客,甚至遇到遊客過多而必須暫時關閉樂園.但是這也是一年之中最多特別遊行,表演甚至是更大規模煙火的時節.也就是說你的迪士尼體驗是最豐富的！

但是這也是一年中房價最高的時節,為了省錢很多人選擇住在園外,所以你就必須負擔停車費並且在玩到累翻的夜晚還要在偌大停車場找你的車子.甚至別說進出園還會塞車,都是讓你的Disney dream有點略顯不足的地方

所以住在園區呢?沒錯一個晚上加稅後都超過200美金!而且那都是在整個園區前不著村後不著店的地方,去到每個樂園都只能搭很多的接駁車,當別的比較近的resort遊客都上車回到房間,你還在路上等著.這樣感覺好像又不太好了XD

當然你也可以等last minute sale.可是你就失去入住園區resort可以提前預約fastpass以及餐廳預定的福利,這表示人家下午就可以玩完園區熱門的遊戲,而你可能要晚上才有機會玩到.

所以要怎麼有效率又省錢的玩樂?這就是點數的魅力:)

整個Disney world園區裡面有幾家由其他飯店運作的飯店,同樣享有園區內接駁免費,以及magic hour的福利.而最佳的選擇絕對是由Starwood運行的Ｗalt Disney World Dolphin and Swan! 因為這兩家位置超棒,就靠在Epcot跟Holleywood兩大樂園之間,交通超方便而且如果幸運如我們,還可以得到超高樓層在晚上直接在房間看epcot煙火的機會:)

當然價格絕對也是很可觀,稅後大概都超過250鎂. 但是善用點數,你可以花120鎂就入住.

2014飯店常客計畫---現金買點數換房值不值?

在各大航空相季賣里程套現的同時,其實飯店業也是進入了這個市場.雖然在之前文章"2014飯店常客計畫---點數值多少?"寫過我自己估算的飯店價值,但那主要是給我自己申請或使用美版信用卡時的一個參考.而如果沒有這種途徑,透過飯店自己本身的賣分活動大概是一個完全無風險購分的途徑.然而這時候就會面臨同樣的老問題,到底買積分划不划算?

先複習一下2014年各大飯店點值貶值後的兌換表

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
SPG	3000	4000	7000	10000	12000-16000	20000--25000	30000-35000
Hilton	5000	10000	20000	20000-30000	30000-40000	30000-50000	30000-60000	40000-70000	50000-80000	70000-950000
IHG	10000	15000	20000	25000	30000	35000	40000	45000	50000
Hyatt	5000	8000	12000	15000	20000	25000	30000
mariott	7500	10000	15000	20000	25000	30000	35000	40000	45000
Carlson	9000	15000	28000	38000	44000	50000	70000

因為要比較,所以我重新把SPG跟Hilton那種近似欺騙的兌換表重新演繹,其實根據我個人經驗,下表其實才是比較接近現實兌換的表格.因為基本上飯店淡季的規範比起航空業來得嚴苛到幾乎不可能換得到

這裡也稍微解釋一下各家點值的來由.
SPG 自家買分75折活動
Hilton 每年Daily Getaway的賣分
IHG Daily Getaway以及自家買一送一的活動
Hyatt 自家買分多送40%活動...這裡並沒有計入Daily Getaway活動因為太難搶到Orz
Carlson Daily Getaway以及自己買一送一的活動
Marriott 在印象中好像沒賣過分,如果我記錯了請指正

2014美國信用卡---刷飯店卡划算嗎?

了解所有飯店價值之後,其實再回到問題的本質.我們真的需要因為會住哪個飯店集團就去辦卡?

１.住飯店時
下表詳細列出各家飯店卡的回饋率,其中額外賺分包含開卡直接贈送的會員級別bonus. 而比較對象就會以旅遊類神卡Chase Sapphire Preferred作為基準對象!

	合理價格	純住宿	信用卡額外賺分	信用卡總回饋率	用CSP	增減幅
Starwood	1.52	2	2	6.1%	6.2%	+2.6%
Hilton	0.51	15	12.5	14.0%	10.9%	-22.6%
	0.51	15	8.5	12.0%	10.9%	-9.5%
IHG	0.65	10	10	13.0%	9.7%	-25.4%
Hyatt	1.11	5	3.75	9.7%	8.8%	-9.9%
Marriott	0.93	10	7	15.8%	12.5%	-20.9%
Carlson	0.54	20	22	22.7%	14%	-38.3%
CSP	1.6

從上面回饋率來說,大概第一個印象是一個無庸置疑的答案”用飯店卡吧”
但是事情真的是這樣嗎?

2014美國信用卡介紹---飯店信用卡PK戰 前言

身處在美國這個以信用卡消費為主的市場,所衍伸出的回饋大戰,其實是讓我們這種平民有機會用比較平易的方式去獲得更高回饋及會員制度,也同時改變許多常客計畫的本質,因為點數及里程變成是種可以交義的"貨幣",甚至出現像是貨幣貶值的情形發生.而這一切根源都來自美國信用卡!
在進入比較前,要先提醒這些都是需要SSN以及較高的信用score去申請,所以累積信用至少6個月之後再去申請一般會簡單的多.如果有在美國貸款買房,車的需求,也務必注意申請信用卡的Hard Pull所造成的credit score下降進而造成的貸款比率上升,是否會因小失大的可能性
假設你每張卡都辦的成,那我們到底該先看甚麼?我個人認為以下幾點是非常重要的

2014飯店常客計畫---回饋比率大車拼

在了解各大飯店常客計畫的點值價格後,最重要是要了解這個常客計畫的回饋率到底好不好?一個價值很高的點值但是給的點數很低,可能總回饋率就不高.對於我們這樣自己花錢住宿的平民來說,我覺得這是決定投入某個集團前,必須了解的課題.當然每個飯店常客計畫的等級不同,甚至會員待遇也不同.所以本文只單純比較點值回饋,而不考量像是free wifi, free breakfast or late check-out這類的價值
再進入最後比較前,先溫習一下各家常客計畫的等級及點值回饋.以下點值均為每花一美金回饋幾點

2014飯店常客計畫---點數值多少?

02/19/2014: 沒想到寫完文章沒幾天就又迎來Carlson的貶值,所以2013年到2014年初,每個集團都貶值過一輪了.

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如果要認真討論各常客計畫的優劣,那大概可以出本書還比較快.所以這篇文章的目的,在於標準化各飯店常客計畫的點值,而不論飯店品質或位置等計畫.不過也只有透過這樣標準化的點值比較才有可能去討論個別信用卡回饋率

所以點值到底價值多少?

這個問題其實對一個初學者非常困難,而在經歷這些年的兌換經驗後,我個人是這樣看待各飯店集團.a.差異化b.常客兌換表

差異化部分,其實每個飯店都有從低,中,高等不同等級的次品牌,但是以兌換為主,我個人深刻以為還是以兌換旺季,大城市等旅遊熱門時間的比率為高,原因是平常便宜的時候付錢住,昂貴時花點數住其實才是比較經濟的方式.所以本篇文章會以價格定義出發.低階(100鎂)中階(200鎂)高階(400鎂)這一般而言在旺季算是非常容易出現的價格

b.常客兌換表

每個飯店技團的兌換表等級不同,多半分為7-10階不等,這也一定程度造成比較的困難.但是如果仔細分析各大集團的數目分不,還是可以發現呈現一個鐘形排列的可能.所以其實多半中階飯店都會位於常客計畫中階往上的位置.因此我不會以那種極端便宜或昂貴的方式分析點值,因為那距離一般人太遙遠而不切實際.

綜合上述兩點,我個人會把最高階等級的點數價值視為400美金.而中階飯店點數則以各集團兌換分佈表中間數往上一級為標準,然後點值價值視為200美金去比較

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Starwood	3000	4000	7000	10000	12000-16000	20000--25000	30000-35000
Hilton	5000	10000	20000	20000-30000	30000-40000	30000-50000	30000-60000	40000-70000	50000-80000	70000-950000
IHG	10000	15000	20000	25000	30000	35000	40000	45000	50000
Hyatt	5000	8000	12000	15000	20000	25000	30000
Marriott	7500	10000	15000	20000	25000	30000	35000	40000	45000
Carlson	9000	15000	28000	38000	44000	50000	70000

所以最後計算結果會變為

	一般飯店(200美金)	cent/Dollar	頂級飯店(400美金)	cent/Dollar	增幅	合理價格 (美分)
Starwood	16000	1.25	35000	1.14	-8.57%	1.21
Hilton	50000	0.4	95000	0.42	5.26%	0.41
IHG	35000	0.57	50000	0.8	40%	0.65
Hyatt	20000	1	30000	1.3	33.33%	1.11
Marriott	30000	0.67	45000	0.89	33.33%	0.74
Carlson	38000	0.53	70000	0.57	52%	0.54

由結果來看大多數飯店集團點數如果換取free night,去換取集團最高級的飯店其實是比較划算.但是Hilton在2013年IPO上市前的大貶值,讓他成為一個沒有甚麼差別的兌換標準.而喜來登的Starwood Preferred guest計畫更是一個鼓勵換取低價飯店的常客計畫.至於合理價格是以低價:高價=2:1的比例去換算出來.我覺得雖然比起很多常客計畫blogger的合理價格來說相對較低,但是我個人覺得這是一個隨時想換都不會太吃虧的價格,也就是說一般而言可以換到比合理價格高的機會還是會有的.
不過在此要特別提出某些集團點值會比原有合理價格增加的例子
1. Hilton
對於初級會員以上都提供兌換第五晚免費的例子,所以點值以某種程度可以變成1.25倍,成為0.51
2.SPG
兌換第五晚免費: 所以點值以某種程度可以變成1.25倍,成為1.52美分
3.Marriott
對於初級會員以上都提供兌換第五晚免費的例子,所以點值以某種程度可以變成1.25倍,成為0.93
以上是以純粹現金回饋的概念所產生的回饋率,但是還是有個例外就是SPG 可以1:1方式兌換28家航空里程,而且每20000點轉換時可增為25000miles. 也就是一點=1.25哩的意涵,這可以大幅度增加其點數的價值,不過這就等一系列飯店文之後我們再另行討論吧:)

結論:
1.在只考量點值下,盡量使用Starwood去換低等級飯店;Hyatt換高級飯店
2.若有長期點數流的情形下, Starwood或Marriott可以靠兌換成里程得到更高點數價值.
在了解各家飯店點值之後,下一章將進入比較各家飯店常客計畫的核心:回饋比率大車拼!

序言

飯店常客與航空里程似乎離我們一般人太遙遠,但是當踏入這個領域,其實覺得這就是一場有趣的數學遊戲.只是可惜太多blog只願意分享對他們有利的聯結或解釋,所以很多結論常常不是一個均值或常態.
書寫這個blog的唯一目的就是試圖用理性分析各個計畫,比較出符合一般人的常客計畫優劣.這不是一個營利的部落格也不是一個寫給每天都住在飯店飛往世界各地的高階人士,只是希望給一個像我一樣自己花錢,偶而出國住宿的小白們一個更接近常客計畫的指引.而所有優惠都會改變,所以就先以2014做為一個開始吧:)
預備書寫的部分大概就是包含下面幾個部分.希望可以每個禮拜出個一篇吧.

美國飯店常客計畫篇

1. 2014飯店常客計畫簡介
2. 飯店常客計畫之點數值多少
3. 飯店常客計畫回饋比率大車拼

2014美國飯店信用卡

1. 飯店信用卡PK戰
2. 信用卡回饋的機會成本
3. 刷飯店卡划算嗎?
4. Chase Sapphire Preferred vs Starwood Preferred Guest by AE
5. 真的有神卡嗎?
6. 實戰台灣